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《销售物流管理》第七单元销售物流外包管理

时间:2016-01-21 14:26:27  信息来源:  点击数:28

一、物流外包决定因素:
    每个企业物流外包的具体原因不同,主要有:企业没有能力扩大人、财、物在物流方面的投入;企业内不能建立起可以提高物流效率的体制;企业自营物流与其他企业相比没有竞争力。

二、如何选择一个合适物流服务商:
    1、做好信息收集和分析;
    2、对其规划能力、物流网络、运输能力、仓储能力、信息水平、管理水平、服务水平等进行评估;
    3、遵循选择的基本原则,采取科学的方法。物流服务商选择的方法:直观判断法;评分法__________;物流成本比较法;招标法;协商选择方法。

三、物流服务商选择流程:
    1、初始准备:确定合作需求;
    2、识别潜在服务商:确定标准;
    3、初选和精选;
    4、建立关系;关系评估。

四、物流外包的风险:
    1、物流控制风险;
    2、客户关系管理风险;
    3、连带经营风险。

五、外包风险管理应对策略:

    1、识别企业的核心竞争力;
    2、外包伙伴,即第三方物流公司的选择;
    3、合同管理;
    4、物流外包活动的控制;
    5、企业内部组织结构的调整;
    6、以“双赢”为原则,巩固合作关系;
    7、建立物流服务提供商的竞争模式。

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